服務(wù)型企業(yè)在經(jīng)營時，應(yīng)特別注意服務(wù)意識和態(tài)度。

只要他們能做好服務(wù)工作，他們就能幫助企業(yè)獲得更多的客戶，創(chuàng)造更多的發(fā)展可能性。

在實際使用過程中，400電話有助于服務(wù)企業(yè)提高客戶粘性，使越來越多的客戶信任和支持企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的幫助。

放顧客至上400電話申請企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場中聲稱它“放顧客至上，”每年，我們聽到更多的標(biāo)語，從公司試圖說服他們的客戶和他們自己，他們確實相信服務(wù)。

但現(xiàn)實情況是，很少有公司制定明確、全面的計劃來在其組織中實現(xiàn)高水平的服務(wù)質(zhì)量。大多數(shù)都是陳詞濫調(diào)，缺乏實用的解決方案。那些有具體計劃的人傾向于關(guān)注合規(guī)性——要求員工遵守特定的標(biāo)準(zhǔn)和政策——而不是在整個組織范圍內(nèi)培養(yǎng)服務(wù)態(tài)度。

技能和態(tài)度

技能和態(tài)度

真正將服務(wù)放在運營優(yōu)先事項列表首位的公司做到了以下兩點：他們建立并明確傳達良好服務(wù)的基本規(guī)則，同時努力在所有員工中建立真正的客戶友好“精神”。這就是為什么像 IBM、萬豪酒店、迪士尼和聯(lián)邦快遞這樣的公司在客戶服務(wù)方面比競爭對手更出色的原因：他們明白，如果整個組織中沒有普遍的客戶友好態(tài)度，那么客戶服務(wù)技能的發(fā)展就毫無用處.

態(tài)度始于高層

全公司范圍的客戶服務(wù)態(tài)度始于組織對其員工的態(tài)度。不幸的是，許多經(jīng)理有意或無意地對待一線服務(wù)人員，就好像他們對組織的整體運作無關(guān)緊要。他們通常不認(rèn)為服務(wù)工作者對成功或需要支持和發(fā)展至關(guān)重要。他們傾向于接受高流動率作為生活的事實。

但在真正以服務(wù)為導(dǎo)向的公司中，人們深刻理解這些人對客戶的看法影響最大。這種對組織人員的重視并沒有在前線開始或停止。以服務(wù)為導(dǎo)向的公司創(chuàng)造了一種貫穿整個公司的服務(wù)態(tài)度，并說：“無論您是否直接為客戶服務(wù)，我們都會為您提供幫助。” 服務(wù)文化被鎖定在組織的環(huán)境中。

即使是從未見過客戶的人也可以盡其所能幫助那些見過客戶的人。航運部的文員可能永遠(yuǎn)不會與一個客戶交談，但他或她應(yīng)該知道，如果訂單沒有按時發(fā)出，銷售人員會看起來很糟糕。

重新點燃“精神”

如果您意識到您的組織需要重振它的服務(wù)導(dǎo)向或態(tài)度，要記住的最重要的事情是您關(guān)注的內(nèi)容將決定您的結(jié)果。相反，尋找并突出那些客戶服務(wù)精神在您的組織中閃耀的場合，即使這些場合很少見。

首先假設(shè)每個人都想做好工作，然后突出并認(rèn)可那些明顯表現(xiàn)出對客戶友好的態(tài)度的人的行為。您可能會發(fā)現(xiàn)，您的組織的士氣開始對出色完成工作而感到自豪。

當(dāng)然，您會受到一些人的約束，他們只是不“明白”并在客戶只是必要的邪惡的假設(shè)下繼續(xù)運營。雖然簡單地將這些人拒之門外是最容易的，但他們對待他們的方式會向他人展示你的真實態(tài)度和意圖。立即解雇表現(xiàn)不佳的員工將表明您只專注于合規(guī)性，而為他們提供時間、培訓(xùn)和資源來重新點燃他們的個人服務(wù)精神將向其他員工表明您致力于他們的成功和滿意度的客戶。這是重新點燃他們的服務(wù)“精神”的最終關(guān)鍵。知道這對他們和客戶一樣多。

建立社區(qū)和團隊合作意識

以下是一些更實用的想法，可以重新點燃員工的“精神”：

幫助員工將他們的工作視為他們價值觀的直接表達。

突出您的組織對有價值的目標(biāo)和公司的共同使命/愿景的貢獻。

提供真正的晉升、掌握和學(xué)習(xí)的機會。

強調(diào)相關(guān)參與、包容和參與，以建立社區(qū)和團隊合作意識。

盡可能提供工作多樣化/交叉培訓(xùn)；靈活的工作流程；實現(xiàn)目標(biāo)的多種方式，以減少障礙、沖突或停機的影響。